两千年金融纵观史:区块链钱包的顶层设计

2019-08-17

 区块链钱包行业市场同化十分严重,当前。市场从业者如何从中突出重围,寻找到自己的发展方向呢?毫不夸张地说,可能还在灰犀牛背上狂欢,用于形容如今的区块链行业再合适不过,尤其是区块链钱包。

   其实截止至2018年3月底,区块链钱包总数已经达到2.4万余个!2.4万个是什么概念呢?千团大战中国市场不过千个产品;共享单车大战的时候整个行业不过百家产品;而现在整个区块链占有率缺乏中国市场十分之一的前提下,居然衍生了24倍于之前商业战争的产品。

 根据宏观经济学理论,当市场趋于完全竞争的状态下,创新、盈利几乎没有可能。任何一个微小的创新,带来的都可能是被无限放大的剽窃,最终再次趋同;任何一个可行的盈利模式探索,带来的都可能是竞争对手恶性的竞争,最终再次将你逼入亏损的边缘。

 这个理论用于形容现在区块链钱包,恐怕再合适不过。今天DA PP火了大家都去抄袭DA PP明天闪兑风靡了大家都去接闪兑。大家都说支付是未来钱包的应用场景,于是大家都去做支付。至于盈利模式,恐怕现在没有钱包在考虑这一点。于是今天的今天,当你打开任何一款区块链钱包的时候,会发现大家都在接DA PP大家都有闪兑,大家都在做场景。中心化钱包永远讲着效率故事,而去中心化钱包永远讲着平安基础点。

 那么,重点来了市场同质化如此严重的区块链钱包行业,作为从业者的该如何破局?必需从金融以及互联网两个层面进行分析。

 目前行业内的区块链钱包多如牛毛。但是就像文章开头所说的基本都是同质化的产品。如果站在产品角度细分可以分成两种:一种是只有功能,没有任何运营点的钱包;一种是有一定社交运营属性,但是形式差不多都是类似于保守互联网熟人社交的玩法(见的最多的copy支付宝种树抢能量这种的)

 对于没有任何运营点的钱包来说,想通过一些运营手段来做用户增长、留存等都是非常困难的因为产品内没有触达用户,和用户对话的路径,更提不上转化用户。这也是目前钱包产品存在一些误区。看到他人有什么好的功能就想做,好不容易做完也不配合做一些运营点,运营永远只能借助社区等产品外的地方配合推广产品。于是产品累计了许多功能,但是哪个功能都无法做精细化运营(没有运营点)用户增长曲线永远是一个峰谷(活动期间)然后又平了用户始终无法实现继续运营和持续增长。

 配合产品功能的运营点,再加上一个平等的利益分配系统,这个才是区块链钱包的突破之道。


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